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聚焦業務,精準施策,深化2020年成本工程成效
  來源:黨委工作部 發表日期:2020-4-30



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4月28日,公司召開成本工程專題工作會,學習傳達集團年度財務工作會及成本價格工作會精神,總結回顧2019年公司成本工程工作,部署2020年重點任務,聚焦業務主線,精準精細施策,深化成本工程成效,支撐公司高質量發展。公司執行董事、黨委書記唐喜軍,總經理、黨委副書記雷兵出席會議并講話,總會計師蔡小青主持會議。

2020年成本工程重點工作:

以戰略為導向,全面促進全價值鏈降本增效。持續指標晾曬,在AEOS管控室建專欄集中進行顯性化動態反映,將其打造為成本工程的“晴雨表”。

生產現場為主戰場,深化成本工程深層次細末節規范化。堅持問題導向,圍繞工藝改進、質量改善、效率提升等成本關鍵因素,持續推進成本立項活動。

以AEOS體系建設為契機,推動業務降本。建立與AEOS體系相匹配的財經支撐模塊,開展財務管理提升行動;針對生產單位成本管控重點精準策劃“C”指標的控制體系。

以目標成本體系建設為抓手,夯實成本工程基礎,持續開展“三級三類”定額體系建設。

踐行中傳工作法,推進成本工程文化落地。重點以“控”為抓手,抓出成本管理新成效,營造成本管理新風尚。

唐喜軍強調,降成本工作是支撐公司高質量可持續發展的永恒主題,要重點加強制度建設、基礎管理,形成長效機制。要進一步完善指標設計,聚焦業務主線,強化責任落實,精準精細施策。各業務單位要以問題為導向,精誠協作,精準發力,系統改善影響成本費用的關鍵因素及關鍵流程,全員參與確保成本工程取得新實效。

扑克王app雷兵指出,成本體系建設要規范化,從試點到推廣,要摸清家底,有的放矢開展工作。各業務單位要層層壓實責任,系統梳理成本費用重點業務環節,重點指標重點管控,探索精益工具解決現實問題,切實推進成本工程由財務降費向業務降本的轉變。

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